Unser Beratungsportfolio

Wir beraten Sie bei der optimalen Konzeption, Gestaltung und kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres Projektportfoliomanagements, Demand Managements dem Innovationsmanagement und unterstützen Sie beim Organisational Change Management. Unsere Beratungsleistungen reichen von der Management und betriebswirtschaftlichen Beratung über die Geschäftsprozessberatung bis zur Softwareauswahl.

Unsere Beratungskompetenz stützt sich auf umfangreiche methodische Kenntnisse, sehr gutem Know-How bei der Realisierung von IT-Lösungen sowie auf langjährige Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreichen Projekten.

Ausgewählte Beratungsleistungen

Beratung bei der Anwendung und Implementierung von Frameworks und Standards wie PMBOK, PRINCE2, SCRUM, MSP, MoR, COBIT, ValIT, OPM3, P3O.

Gestaltung von Projektpriorisierungs- und Genehmigungsprozessen, Projektmanagement, Programm-Management, Projektcontrolling, Ressourcen Management, Project Management Office Prozesse.

Project Health Checks, Projektsanierung und Project Assurance.

Analyse von Projektplanungs- und Projektdurchführungsqualität, Benchmarking von Projekten, Erarbeitung und Implementierung von Risk Management Strategien, Projektsanierung und Turn-Around Management, Moderation bei Projektkonflikten, Project Assurance über den gesamten Projektlebenszyklus

Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen einen Weg zu gehen, Sie zu unterstützen, aber auch von Ihnen zu lernen!