Projektreferenzen (Auszug)
In der folgenden Liste stellen wir Ihnen einige unserer Projektreferenzen vor. Wenn Sie zu den genannten Referenzen oder zu anderen Kundenprojekten weitere Informationen benötigen, kontaktieren Sie uns bitte. Gerne schicken wir Ihnen in Absprache mit unseren Kunden weiterführende Informationen oder stellen die benötigten Kontakte her.
| Projekt: | Unternehmensplattform für Professional Service Automation |
| Kunde: | International tätige Management-Beratung |
| Technologie: | CA Clarity |
| Rolle: | Projektleitung, Teilprojektverantwortung bei der Implementierung |
| Lösungsbeschreibung: | In der Lösung sind die Planungs, Steuerungs- und Controlling Prozesse des Unternehmens abgebildet. Umfangreiche Funktionalitäten ermöglichen eine End-to-End Auftragsbearbeitung von der Sales-Phase bis zur Rechnungserstellung inkl. interner Leistungsverrechnung auf internationaler Ebene. Zahlreiche gesetzliche Besonderheiten der Länder in denen die Lösung verwendet wird wurden bei der Gestaltung der Lösung berücksichtigt (z.B. im Bereich Spesenabrechnung). |
| Einsatz: | Die Lösung wird von über 1000 Consultants in mehr als 15 Ländern weltweit (u.a. Japan, Malaysia) genutzt. |
| Kundennutzen: | Gesteigerte Effizienz bei der Auftragsabwicklung, umfangreiche Controlling-Möglichkeiten verschaffen dem Management die notwendige Transparenz. |
| Projekt: | Multi- Projekt - Management-Lösung mit dem Schwerpunkt Ressourcen Management |
| Kunde: | Mittelständische Bank |
| Technologie: | CA Clarity |
| Rolle: | Gesamtverantwortung für die Gestaltung und Implementierung der Lösung, Unterstützung des Kunden bei Change Management und Training |
| Lösungsbeschreibung: | Die Projektmanagement Prozesse des Kunden wurden vollständig abgebildet. Alle Prozesse des Ressourcen-Managements von der Ressourcen-Anfrage über die Planung, die Zuordnung zu Projekten und Aufgaben sowie die Zeiterfassung und Abrechnung sind abgebildet. Finanzdaten werden mit SAP über eine Schnittstelle ausgetauscht. |
| Einsatz: | Die Lösung wird von ca. 100 Mitarbeitern genutzt. Die Akzeptanzrate bei den Nutzern ist sehr hoch und die Projekte der Bank werden zu fast 100 % über die Lösung geplant und gesteuert. |
| Kundennutzen: | Deutlich erhöhte Prozesseffizienz, Reduktion der Konflikte beim Ressourcen-Management, bessere Portfolio-Entscheidungen werden ermöglicht. |
| Projekt: | Unternehmensplattform für das Multi-Projekt- und Prozessqualitätsmanagement |
| Kunde: | International tätiger IT-Dienstleistungskonzern |
| Technologie: | CA Clarity |
| Rolle: | Gesamtverantwortung bei der Gestaltung und Implementierung der Lösung, Training der Anwender (Teilverantwortung), Support, fortgesetzter Ausbau der Lösung |
| Lösungsbeschreibung: | Die Priorisierungs- und Genehmigungsprozesse für das interne IT-Projektportfolio, das Projekt- und Programm- Management sowie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozessqualität wurden in der Lösung abgebildet. Mittelverbrauch, Freigaben und Folgeprojekte werden über Workflows gesteuert. Jedes Projekt lässt sich konkret und revisionssicher nachvollziehen. Projekte können über im System hinterlegte, aussagekräftige Kennzahlen miteinander verglichen werden. Die Lösung ist mit zahlreichen anderen IT-Systemen des Unternehmens verbunden und wird in den nächsten Jahren stark ausgebaut. |
| Einsatz: | Die Lösung wird von mehreren hundert Projekt- und Programm-Managern, Qualitätsmanagern und dem Top-Management des Unternehmens genutzt. |
| Kundennutzen: | Um mehr als 40 Prozent bessere Qualität von Entscheidungsvorlagen in Bezug auf u.a. Konsistenz, Korrektheit und Vollständigkeit der Daten, um ca. 50 Prozent höhere Prozesskonformität, deutlich erhöhter Durchsatz an Projekten. |
| Projekt: | Prozessorientierte Projektportfolio-Management Lösung |
| Kunde: | Global tätiger Pharma-Konzern |
| Technologie: | CA Clarity |
| Rolle: | Übernahme der Gesamtverantwortung für die Lösung nach problembehafteter Erst-Implementierung durch einen anderen Dienstleister, teilweise Neugestaltung der Lösung, Training der Nutzer (international), Support, fortgesetzter Ausbau der Lösung |
| Lösungsbeschreibung: | Der Projektantrags- und Genehmigungsprozess für das IT-Projektportfolio des Gesamtkonzerns ist in der Lösung abgebildet. Die Einhaltung der Unternehmensprozesse wird durch die über verschiedene Workflows gesteuerte Einbeziehung von Prozessexperten in die Portfolioentscheidungen sicher gestellt. Während der Projektdurchführung werden entstandene Kosten, Fertigstellungsgrad sowie Risiken und Issues aller Projekte überwacht. Als Besonderheiten der Lösung sind ihr Einsatz in fast 100 Ländern, sowie die Abbildung der umfangreichen Anforderungen eines Konzerns in den Bereichen Budgetplanung- und Kontrolle hervorzuheben. |
| Einsatz: | Die Lösung wird von mehreren hundert Mitarbeitern genutzt und es werden jährlich mehrere hundert Projekte geplant, genehmigt und gesteuert. Der Wert des jährlichen Gesamtportfolios liegt im dreistelligen Millionenbereich. |
| Kundennutzen: | Erhöhte Prozesskonformität, Verkürzung des Planungszeitraums, Reduktion des Aufwands für manuelles Reporting , Verringerung der Fehlerquote, erhöhte Transparenz über das gesamte Projekt-Portfolio. |
| Projekt: | Six-Sigma Programm-Management Lösung |
| Kunde: | International tätiger IT-Dienstleistungskonzern |
| Technologie: | CA Clarity |
| Rolle: | Gesamtverantwortung für die Gestaltung und Implementierung der Lösung, Schulung der Nutzer (international), Support, fortgesetzter Ausbau der Lösung |
| Lösungsbeschreibung: | Die Prozesse des vom Kunden durchgeführten Six-Sigma Programms wurden in der Lösung abgebildet. Das DMAIC Six-Sigma Phasenmodell dient dabei als Grundlage der Projektdurchführung. Die Übergänge zwischen den Phasen werden über Workflows gesteuert. Umfangreiche Controlling-Möglichkeiten auf Programm-Ebene schaffen Transparenz über die Nutzenbeiträge und Einsparungen die von den Projekten erzielt werden. |
| Einsatz: | Die Lösung wird von über 100 Projekt und Programm-Managern in mehr als 10 Ländern genutzt. |
| Kundennutzen: | Erhöhte Prozesskonformität, Reduktion des Aufwands für manuelles Reporting , Verringerung der Fehlerquote, erhöhte Transparenz über die Nutzenbeiträge der Einzelprojekte. |
| Projekt: | Durchführung eines Project Health Checks in einem Outsourcing-Projekt |
| Kunde: | Mittelständisches Unternehmen im Finanzdienstleistungsbereich |
| Technologie: | Technologieunabhängiges Beratungsprojekt |
| Rolle: | Analyse der Projektrisiken, Benchmarking des Projekts, Erarbeitung von Handlungsoptionen für die weitere Projektdurchführung |
| Lösungsbeschreibung: | In einem Outsourcing-Projekt (Gesamtbudget > 100 Mio. EUR) eines mittelständischen Unternehmens stellten sich bereits nach einigen Monaten Projektlaufzeit erhebliche Probleme ein. Auf der Basis von Interviews mit Projektbeteiligten, der Analyse der Projektdokumentation sowie des Vergleichs der Projektplanungs- und Durchführungsprozesse mit Best - Practices und Standards wurde ein Projektstatus ermittelt. Der Identifikation und dem Management der Projektrisiken wurde dabei besondere Beachtung geschenkt. Auf der Basis der Analyse wurden verschiedene Szenarien für die weitere Projektdurchführung sowie ein Maßnahmen-Katalog für die Verbesserung der Projektqualität erarbeitet. |
| Einsatz: | Die Ergebnisse des Project Health Checks bildeten die Grundlage für eine Umplanung des Projekts. |
| Kundennutzen: | Risiken wurden erkannt und durch geeignete Maßnahmen beseitigt oder vermindert und damit die Erfolgswahrscheinlichkeit für das Outsourcing-Projekt deutlich gesteigert. Die unabhängige Analyse ermöglichte den Beginn eines von politischen Einflüssen unbelasteten Diskussionsprozesses. |